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Les Essentiels de l'Engagement #1 - L’Ancrage Territorial

Photo du rédacteur: Alexis TuyetAlexis Tuyet

Les Essentiels de l'Engagement #1 - L’Ancrage Territorial



L’ancrage territorial

Le lien direct que possède un projet avec son territoire forme l’un des piliers prioritaires de l’entreprise à impact et du régénératif. Mais qu'est-ce que l'ancrage territorial et pourquoi est-il si important ? Plusieurs aspects sont à considérer : tout d’abord il y a un cadre, un contexte qui n’est autre que la région et ses caractéristiques géographiques, économiques et culturelles. À cette base s’ajoute la mission principale inscrite préalablement par l’entreprise dans ses statuts et qui doit s’inscrire dans une vision de progrès et de protection du patrimoine. Enfin, il y a l’activité de l’entreprise avec les différents acteurs du territoire. Ce point revient à matérialiser les valeurs et la raison d’être d’un projet. C’est l’addition de ces éléments qui permet de définir le modèle économique et les actions menées tout au long de la production, du déploiement, et de la gestion du produit et/ou service. On parle alors de création de valeur au sein d’un territoire, et plus concrètement d’utilité sociétale au cœur des communautés.


L'identité d'un territoire

Chaque ville, chaque région possède une identité unique faite de caractéristiques géographiques, économiques et culturelles. Par exemple, l'Occitanie, avec son patrimoine universitaire, sa position avec la Méditerranée et ses montagnes pyrénéennes, possède un cadre propice à des innovations allant de l'agriculture durable à l'écotourisme. En comprenant ces spécificités, le territoire peut être perçu comme un indicateur, une boussole pour orienter les projets vers une participation active et bénéfique à la vie locale. Alors, en s'intégrant dans un tissu social et économique, un projet devient moteur de dynamisme et de cohésion sociale.

Cet aspect humain est par d’ailleurs essentiel et c’est en impliquant les citoyens et les collectivités dans la gouvernance qu’un projet devient catalyseur de changement et d'engagement collectif. Il contribue de ce fait à l'épanouissement des communautés et à la reliance des territoires. C'est cette synergie entre l'identité territoriale et la participation locale qui permet de construire un avenir prospère où chaque initiative se fonde à partir des richesses locales et maximisent un impact positif.


Un idée, une mission, un projet : une entreprise

L'impact sociétal c’est d'abord la contribution d'une entreprise ou d'un projet à son ou ses territoires d'inscription. Il ne s'agit pas nécessairement d'une seule échelle géographique, la zone d'activité se détermine par la cohérence du projet avec les spécificités du territoire. En fait, c’est l’approche qui est capitale. On ne recherche pas un cadre ou un lieu pour exercer, c’est le lieu qui nous explique comment bâtir le projet. Celui-ci trouve ses fondements dans une raison d'être, formellement inscrite dans ses statuts. Cette mission agit comme un phare, et doit orienter toutes les décisions et stratégies de l'organisation. À titre d'exemple à Montpellier, le Locavorium un magasin de produits alimentaires, s'est donné pour objectif de se fournir exclusivement dans un rayon de 150 km autour de son point de vente. Cette initiative défend les circuits courts, soutient les producteurs locaux, et répond efficacement aux attentes des consommateurs ce qui est sa mission première. Ces choix stratégiques ne sont pas simplement des décisions d'entreprise isolées ; ils s'intègrent dans une stratégie plus large de synergie territoriale visant à harmoniser les besoins locaux avec le bien-être social et environnemental. Ils illustrent comment une entreprise peut concilier rentabilité économique et responsabilité sociale, en renforçant les liens avec la communauté tout en protégeant l’écosystème local.


Renforcer l'écosystème : le réseau partenaire

Parler de territoire sans évoquer le réseau partenaire reviendrait à ignorer un élément essentiel de tout projet. Le réseau est un choix stratégique qui permet de développer des modèles d'affaires innovants en lien avec les filières et les priorités des territoires. Travailler en collaboration avec d'autres entreprises, des associations et des institutions crée un écosystème de proximité spécialisé adapté à la nature spécifique de chaque projet. Un exemple en France est celui des objectifs Tiers-Lieux, rassemblent des espaces partagés où entreprises, artisans et associations collaborent pour innover et répondre aux défis des entrepreneurs. Ce réseau inclusif consolide les investissements et mobilise les ressources nécessaires pour développer les infrastructures adaptées.

Cette réflexion ne se limite pas aux frontières nationales et s'applique à l'échelle mondiale dans certains contextes, notamment avec le modèle de développement durable des villes en transition. Dans le cadre de la transition écologique à Barcelone (Espagne), la ville a mis en place un programme appelé "Superilles" (super-îlots) qui transforme les quartiers en zones piétonnes connectées, réduisant ainsi la pollution et favorisant une meilleure qualité de vie pour les résidents. Ce projet met en avant l'importance de construire des synergies et de sortir du cloisonnement entre les acteurs, orchestrant ainsi la coopération entre la municipalité, les citoyens, les entreprises locales et les organisations communautaires pour réinventer l'espace urbain en faveur de la durabilité, ici environnementale et sociale.

Ces initiatives sont de plus en plus courantes à travers le monde et adoptent des approches similaires pour relever les défis communs liés à l'environnement et à l'économie.

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