Référentiel d’Impact - Boussole 2 : Commun & Reliance

La transformation ne viendra pas d'initiatives isolées. Elle naîtra d'une intelligence collective retrouvée, d'une manière nouvelle de faire ensemble. Avec sa boussole « Commun et Reliance », le référentiel Human for Impact explore la capacité des organisations à tisser du lien, à construire du commun et à cultiver une culture de coopération. Elle invite à reconnaître et renforcer ces pratiques relationnelles, ancrées dans les territoires, fondées sur le partage du pouvoir et ouvertes à la diversité des contributions.

Faire ensemble : une nécessité sociétale

Agir pour le bien commun ne relève plus de l'utopie. C'est devenu une urgence stratégique. Face aux défis climatiques, à l'explosion des inégalités ou à la solitude contemporaine, il est vital de sortir de la logique de séparation dans laquelle nous vivons : séparation entre les humains, entre générations, entre économie et écologie, entre savoirs et vécus.

Derrière le concept de reliance se trouve alors toute la reconnexion de ce qui a jusqu'alors été fragmenté, oublié ou séparé : les individus, les disciplines, les générations, les humains et le vivant dans son ensemble. C'est un tissage de liens entre les différentes sphères de notre monde. Elle incite à repenser nos façons d'entreprendre, de gouverner, de collaborer.

La boussole « Commun et Reliance » mesure cette capacité des organisations à créer du lien, à partager le pouvoir, à favoriser la coopération et à renforcer le sentiment d'appartenance.

Une boussole pour des organisations « en commun »

La grande force de cette boussole est d'articuler des dimensions à la fois tangibles et intangibles. On y parle autant de partage de la valeur que de qualité relationnelle, de gouvernance partagée ou de convivialité. Les dimensions phares :

• Le développement de la coopération : mettre en œuvre des pratiques collaboratives concrètes, comme la sociocratie ou l'intelligence collective, pour que la coopération devienne une culture vivante, et pas seulement une méthode.

  
  

• L'ancrage territorial : s'intégrer activement dans un territoire en choisissant des partenaires locaux et en favorisant des circuits courts, afin de participer à la création de richesse et renforcer l'économie locale.

  
  

• Le partage de la décision : adopter une gouvernance participative et distribuée, où le pouvoir est partagé, renforçant ainsi l'implication et la confiance de tous les acteurs.

  
  

• La convivialité et le lien social : mettre l'accent sur des relations de qualité, une ambiance de travail positive et une gestion constructive des conflits, car le vivre-ensemble est essentiel pour l'impact sociétal.

  
  

• La reconnaissance des vulnérabilités et de la diversité : inclure ceux souvent marginalisés et transformer les différences en atouts, pour que tout le monde se sente reconnu et impliqué.

Plus que des indicateurs : une vision du monde

Commun & Reliance propose une vision de l'entreprise comme un point de convergence, un nœud de relations et un moteur de lien social, où l'intangible — la confiance, le sentiment d'appartenance, la qualité des relations — devient essentiel et stratégique. C'est une manière nouvelle d'habiter le monde, de penser l'entreprise non plus comme une entité autosuffisante, mais comme un espace d'apprentissage collectif qui favorise la coopération et la solidarité.

→ 1 + 1 peut faire 3 lorsque les liens tissés ensemble génèrent une valeur bien plus grande que la somme des efforts individuels.

C’est cette capacité à créer du lien — entre personnes, savoirs et territoires — qui permet aux organisations de renforcer leur résilience, de traverser les crises en s’ouvrant plutôt qu’en se refermant, en cultivant la confiance plutôt qu’en cherchant à tout maîtriser. Parce qu'au fond, le plus grand capital d'une organisation c'est sa capacité à créer du lien, car aucune transformation sociétale ne peut être réalisée seule.

"Nous ne sommes pas seuls au monde. Nous cohabitons avec des myriades d'êtres — humains, animaux, végétaux, minéraux — avec lesquels nous devons apprendre à composer." Baptiste Morizot

Pour en savoir plus et découvrir notre approche : hi@humanforimpact.com